领导者建立企业文化
Leadership Skills
通过研究唐纳德·特朗普（Donald Trump）和罗西·奥唐纳（Rosie O'Donnell）之间的口水战，你能从企业文化中学到什么？
企业和组织的领导人如何评价他人能够在他们公司所采用的文化中发挥强大的作用。
除了行动、政策和沟通之外，公司还反映了领导者的言论。
这可以说明问题。
唐纳德·特朗普
以唐纳德·特朗普为例。
从表面上看，特朗普似乎经营着一个成功的组织。
The success of his companies, just as is the case with ANY company, has as much to do with the character of its leadership as its strategy.
这个被称为文化的角色，比它的战略要强大得多。
它定义了谁是公司。
坚固的支撑
当一个领导者用“胖”、“懒”、“丑”来形容其他人时，他会对公司的员工做出有力的陈述。
This statement comes in two flavours.
一是向公司领导发表的声明。
在大多数情况下，任何一个团队的领导都倾向于模仿单个领导者。
领导者希望被包括在关键人物的计划中，并倾向于通过他们的行动和言语来遵循该人的文化。
效法领袖
In other words, they want to impress that key leader and what better way is there than to be like them?
If the leader likes his or her self, they will certainly like others who are similar to them... right?
So it becomes easy to emulate that leader by talking like them.
如果领导者可以使用这些短语，那么他的追随者也可以使用这些短语。
在这种文化中感到不舒服的领导者会找到一种方法，把自己从这种谈话中分离出来，通常会离开公司。
领导态度
他们将被其他以这种领导态度“融入”的人所取代。
这导致了第二个领导声明，这是间接地向员工，特别是员工谁觉得他们适合的类别所描述的领导人不讨好。
同样是这些员工，他们中的许多人可能对他们的组织有很高的价值，他们听到了来自领导层的这些评论，开始觉得自己不适合领导口头描述的文化。
Lack Of Inclusion
当他们感觉到这种缺乏包容性时，他们同样会感到自己缺乏融入和与他人分离的能力，再次经常离开公司。
随意的评论真的会导致这样的文化变化吗？
当然。仔细看看唐纳德·特朗普（Donald Trump）这样有魅力的领导人对员工的崇拜。
They watch every move, every comment, very closely, especially those with desire for upward mobility.
他们想给这位领导人留下深刻印象，像他一样。
像领导一样
组织内的其他人希望自己的领导喜欢他们。
Carefully study the heads of companies that you do business with or that you observe.
倾听这些人的话语，观察他们的领导和行动。
在整个组织中，从上到下，你都会看到同样的态度。
They will attract employees and managers with similar beliefs.
And if you like working for a name-calling, tough-talking company, I've got a suggestion for you.
本文由埃德·霍雷尔撰稿
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