这是潜能问我们的最好的问题之一客户．
它开门见山地告诉我们，我们正在和一个熟悉周围环境、不易被打动的人打交道。我们也是这样。
普通的，“常规的”和可预测的对我们来说是行不通的，坦白地说，我们更喜欢有这种感觉的客户。
传统的培训往往是反复地做一些事情，直到人们学会为止(比如计算机培训)。
人们做错的事情被识别出来，然后他们继续做下去，直到他们做对为止。
对于计算机训练来说，这是很好的。为人技能培训这可能会破坏它正在努力建立的信心。
雷竞技注册Impact Factory的人际技能或软技能“培训”旨在通过提供各种选择、观点和态度的改变以及“啊哈!”让人们快速而彻底地发展的经验。
只是为了说明显而易见的：您可以拥有最佳的系统，流程和测量，但如果人们没有对齐，承诺，船上和感到自信和动力，那么这些系统根本无法正常工作。
仅仅做这项工作也不会让一个令人兴奋的策略奏效。
需要一些额外的东西来发展人们的动力，动力和团队精神。
人们必须感到他们所做的被认可。
当事情出错时，他们还需要觉得它们并不总是责备。
我们的个人发展工作通常会从看看哪些工作已经做得很好开始，这样人们就会觉得自己的工作得到了认可和认可。
它创造了作为一个部门的一员的热情，这个部门对自己的产出感觉良好。
人们必须感到能够将新的行为付诸实践。
如果他们觉得他们正在教导他们“应该”的事情，那么工作就会比它所做的房间更远。
一旦在开发过程中出现了某种命令(例如，你必须放慢语速)，它就变成了一种“训练”，与个人开发研讨会的目的背道而驰。
为了发展更好的软技能，人们需要能够识别对他们有用的行为，哪些行为会妨碍他们的效率，以及他们还可以做些什么。
如果允许他们作为个体发展他们的内在技能，他们将很快达到一个地方，他们将想要把它们付诸实践。这是我们所有工作的根本目的。
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