有时候，邀请某人加入你的组织是有道理的谁没有斧头可磨，没有隐藏的议程，没有关于公司内部应该或不应该发生什么的“愿景”。
一些咨询公司的问题是，他们甚至在开始之前就可能制造敌意和恐惧。
担心那些会处理数字的会计师会进来，列出谁应该被解雇的名单，哪些部门会被裁掉，哪些部门可能会被扔掉洗澡水。
咨询公司在一些地方名声不好，这是一种耻辱，因为咨询公司可以提供比刀耕火种更积极的东西。
我们的高级团队非常擅长评估公司内部存在的沟通问题，然后帮助消除日志堵塞，挑战沟通动态和根深蒂固的行为。
他们不偏不倚的观点使他们成为考虑到每个人观点的务实解决方案的理想选择。
话虽如此，这不仅仅是处理困难和问题；我们还可以为希望发展其沟通“能力”和扩展其技能的组织提供支持。
这就是我们如何帮助“让工作成为一个更好的地方”
请举手，我们不是组织发展方面的专家。
我们是了解人们沟通方式、团队工作方式、好领导和坏领导的影响以及如何确保需要进行的艰难对话的专家。
这是一个要求组织内的人员深入挖掘、诚实和富有创造性的过程，以便我们的团队能够提出建议并实施一项有利于公司和员工的战略。
我们说，咨询的真正技巧是大胆，而不是割喉；真实而不唯利是图。
可能是团队工作不好在一起管理结构需要重新评估，需要对高级管理层的角色，对内部表达或冲突解决.
尽管这种咨询并不总是令人满意，但它可以改变你的团队或整个组织的运作方式。
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