我们对管理计划的培训可以作为内部计划定制，以解决公司内的具体问题。
我们涵盖了基础管理技能，如线路管理，绩效管理，时间管理，项目管理和变更管理。
最终管理别人的大多数人没有计划这样做，并可以从管理培训中受益。
调查证实，管理者倾向于扮演这一角色，而不是将其作为职业选择。
事情往往是这样的：有人申请一份看起来很有趣的工作；他们面试顺利，得到了工作，开始了新的工作生活。
经过一两年（或在某些情况下）管理局注意到某人在他们所做的事情上有多好，他们决定将该人促进管理角色。
他们认为，如果他们擅长他们目前的工作，他们肯定会善于管理别人做同样的事情。
有时，会发生什么是，当晋升时，在他们以前的角色中重视的技能成为对管理技能的二级重要性的人没有。
这不是彼得原则，人们晋升为他们的无能程度。
更像是，天哪，我现在做什么？原则上，人们因为他们的能力而得到提升，但却没有得到他们做好工作所需的培训和支持。
事实上，我们认为这是非常奇怪的，对组织如此重要的事情，比如员工的管理，都是偶然发生的。
从被管理者到管理者的转变可能意义重大，但好的人一次又一次地在管理角色上失败，因为他们没有看到他们作为管理者成功（并且成功）的基本技能。
最近的调查中的一个人说，一半的英国工人（自愿而不是被冗余的）这样做，因为经理人这样做。
英国在管理培训上的花费比我们的全球竞争对手少也就不足为奇了。悲伤，但并不令人惊讶。
毕竟这个阴郁的新闻，真正的好消息是，我们对管理人员的培训是可以访问的，直接的，当运行良好时，培训经理的课程也可能很有趣！
除了运行培训计划外，我们也很容易与您交谈，并很高兴与您讨论您的经理培训需求。
我们的管理培训课程可为一线管理人员、中层管理人员和高级管理人员量身定制。
他们可以为最新招聘人员和任职时间最长的经理量身定制。
我们在伦敦和英国各地提供管理培训。
我们管理培训计划的目的是让员工重新焕发活力，帮助他们成为拥有成功所需技能的最佳管理者。
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许多人通过避免冲突来管理冲突。
无论是工作场所的纠纷、难以相处的人还是未解决的冲突，我们的目标都是解决问题，否则，重点是什么？
在这里，我们帮助人们找到问题的核心，以便他们能够找到解决方案的核心。
任何文化、业务或组织变革都会吞噬顾问和培训预算。这种语言令人恐惧。过程工程、供应周期、控制规划模型。
我们需要的是对该理论的一些理解，对工作和生活方式的影响，以及一些简单的应对策略。
从新任命的管理者到已经掌握了一段时间的管理者，良好的管理技能对成功至关重要。
众多人经常开始高期望和希望，最终留下他们的管理角色或成为平庸和无与伦比的或在两者之间的某个地方。
这不需要发生。
绩效管理评估可能是一个完美的审查，开发和沟通论坛。我们采取了现实的员工和员工绩效管理和评估访谈。
他们应该采取什么形式？360度？有多重要？多久？什么样的培训体系最有效？
截止日期和专业知识应该创建一个强大的动态，以便启动和运行项目。
很多时候，他们没有。
良好的项目管理培训将所有不同的要素结合在一起，与试图从众不同，这是一种从人员、技能和流程中汲取最佳经验的方法。
我们的高级管理培训打破了这个大头衔，揭开了成为高级管理者的全部意义。
既然你已经被公认为能够实现组织愿景和价值观的人，那么你就是他人的真正领导者。
直线管理对很多人来说意义重大。无论您的直线经理面临何种挑战，量身定制的直线管理培训都有助于解决他们认为棘手的问题。
通常是围绕授权，提供困难的反馈，保持团队的积极性，然而，每个组织都有自己的挑战，我们可以帮助定义和提供定制的解决方案。
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