创造性领导-领先优势
创造力和领导力
作为一名领导者，我该如何鼓励组织内的对话网络，这些网络在一个连续的反馈循环中从上到下再进行备份？
创意领袖
当我们听到“领导力”这个词时，后面往往紧跟着“愿景、目标和使命”。
人们期望，领导者应该牢牢把握自己和组织的发展方向。
假设他们将从前面开始，以身作则。
这当然是一种领导方式。
然而，我们发现现代世界不再像我们想象的那样可预测，它看起来更像一个活的有机体而不是一台机器。
通过互联网联网
在互联网连接的地球村，世界正迅速成为一个巨大的系统，广泛而即时地传播信息、价值观、思想和信仰。
因此，人类社会正在成为一个对话网络。
这个网络包含多个反馈回路，导致新文化的迅速传播和创造。
关于帕洛阿尔托学习如何在组织中进行的研究得出结论：
"最强大的组织学习和集体知识共享通过非正式关系和个人网络通过实践社区中的工作对话而增长."
这很像进化论
生物系统随着有机体的生长和与环境的相互作用而随机进化。
当正常功能出现障碍或崩溃时，一个有生命的系统就会尝试适应，新的形式就会出现。
这就是创造性进化导致我们人类的原因。
然而，我们人类处于一个不同于任何其他进化形态的位置，因为我们是有意识的存在，可以通过设计来选择和调整我们的行为。
我们从我们的情感和思想中创造出价值体系，然后创造符号来代表导致对世界和彼此的信仰的想法。
实现的系统
货币体系、资本主义和现代企业组织就是这些“已实现”的体系的一个例子，这些体系是通过我们有意识的设计而产生的。
然而，当某样东西被设计和复制时，它会变得僵硬，难以改变。
它还可以排除甚至禁止依赖于新形式随机出现的进化。
如果一个组织被有意识的设计和特殊性所驱动，那么它可能变得不灵活，无法适应不断变化的、不稳定的市场。
如果过于依赖随机出现，可能会失去效率。
那么，现代领导者面临的挑战是什么？
在设计和随机出现之间找到一种创造性的平衡。
创意领袖
有创造力的领导者已经发展出用他们的“整个”大脑思考的能力——所有的象限，左侧和右侧。
- 他们可以制定一个“大局”愿景，很好地沟通，然后以身作则。
- 他们可以促进组织内新思想和新文化的出现，并决定哪些有助于组织的发展，哪些太具破坏性。
- 他们了解人是如何具有创造力的，人际网络是如何形成的，以及系统是如何通过行为传染和模仿而成长的。
这将是一个挑战，如果不是不可能的一个人单独做，因此将需要领导授权。
有创造力的领导者可以聪明而自信地分配领导力。
创造隐形领袖
创造性领导意味着创造一种文化，让员工掌握领导者的愿景和目标，而不是领导者不断地给出方向。
换句话说，创造性的领导者在他们团队的每个成员中创造一个“隐形领导者”。
这意味着创造性的领导者鼓励组织内部的对话网络，从上到下，在一个连续的反馈循环中再次备份。
每个人都有自己的领导愿景，每个人都有一定程度的投入。所有这些都有一个共同的目标，一个信任和共同承诺的网络应运而生。
创造并促进了它的出现，创造性的领导者是组织网络的一个组成部分，既有嵌入式的，也有概述和外部视角。
创造性领导是为了整体利益，能够适应和回应每一刻出现的事物。
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