创意管理解构
创意管理解构
有许多问题需要考虑：
创造力和组织文化的障碍
创造力的障碍是什么？如何克服？
我们都可以更有创造力，那么是什么阻止了我们呢？
评价恐惧
存在许多障碍，例如对评价的担忧（以多种形式存在）以及缺乏足够的资金和资源。
将创造性思维与批判性思维分开，提高生产力，使用工具提取隐性知识，并使用框架触发流程是一些有效的疏通技术。
什么是心理安全和自由？
组织文化的哪些特性可以培养生产力？
组织结构
组织结构的哪些特性最能培养创造力？
一个实体有一个特殊的组织结构有很多原因：历史、物流、市场细分、产品线、战略等等。
要求一家公司改变其组织结构通常是不合理的，那么我们如何解决这个问题呢？
集团结构
什么是最有效的团队结构？
许多被公认为对社会做出了巨大贡献的人都是独自工作的，但个人很容易“偏离正轨”，在某种程度上需要反馈以及其他事情。
要把这个想法从它的影响中分离出来也是非常困难的。
许多其他人结对或小团队工作，因为这减少了大团队的负面影响。
成功的公司通常是从非常小的、有创意的企业起步的。
许多人认为，在大群体中集思广益可以增强创造力，但大群体带来的是政治、地位差异、群体思维、观念淡化和从众等等。
本文由Kal Bishop撰写
创造力与创新训练
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