管理培训——对有远见的商业领袖的投资
管理培训
要想在全球市场上具有竞争力，就需要培训和开发您最宝贵的资源—您的员工。
如果你，作为一个企业主或管理者，对如何投资那些可自由支配或预算的资金以实现你的商业目标感到好奇，那么也许是时候重新思考你现有的信念了。
管理人员培训
管理培训对于小企业或财富1000强企业来说并不新鲜
员工必须接受培训，学习其工作职能以及政策和程序中的特定技能。
在当今技术驱动的全天候商业世界，这一点尤其如此。
在过去的100年里，训练被一些人视为必要的邪恶。
普遍的看法是“我们必须训练他们。”
削减培训预算，风险自负
当销售锐减或公司合并时，领导层或管理层的想法是削减培训预算以及人力资源部门。
这真的有意义吗？
如果你的员工是克服当前挑战的关键，那么当你遇到重大问题时，为什么要削减他们的资源呢。
训练你的人
现在比以往任何时候都更需要对你的员工进行投资（这里的关键词是投资）。
削减培训预算在许多情况下是对症状的反应，而不是真正的更大的问题。
该问题可能包括以下内容：
无法定义预期结果
提示：如果你不能定义你想从培训中得到的结果，那么为什么要进行培训？这现在是一个管理问题，而不是培训问题。
没有战略计划
提示：如果没有战略计划（谁在什么时候做什么），那么你和你的人都是别人的计划，问题是计划不周，而不是培训。
过时的战略计划
提示：如果你在过去30天内没有重新审视你的计划，那么问题不是训练，而是计划不当。
沟通不畅
提示：如果你的员工100%都不能告诉你组织今年的前三大目标是什么，那你就有沟通问题，而不是培训问题。
领导不一致
提示：如果你的行动没有始终如一地专注于最终结果，你的行为没有体现出共同的价值观，那么你就有了领导力问题，而不是培训问题。
新的财政年度即将到来，本季度即将结束，作为一名具有前瞻性思维的企业领导者，现在是时候运用你的领导技能来评估你所面临的真正问题，而不仅仅是症状。
开始相信培训是对员工的投资，因此也是对组织的投资。
因为如果没有那些最先进的系统（你的员工），你就无法开展业务，是吗？
本文由Leanne Hoagland Smith撰写
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