领导力、动机、积极思考
领导能力
被成功毁了？
领导力、动机、积极思考
伟大的领导力是向你的员工展示他们所拥有的比他们所知道的更多：这样他们就不愿意接受更少的东西。
对我来说，从不满足于成功的策略意味着你的最终目标没有数字。
最终目标
你的最终目标和你的短期、中期和长期目标基本上是一样的。
如果你表现得尽可能好的话，看看你能表现得多好。
在每一个适用的情况下，每天、每周、每月都要利用你所能收集到的每一盎司人才。
微调目标
在每一次重要的互动之后，每一天，每一周，每一个月，你都要对自己进行评估，以调整你的课程。
所以当你超越目标时你不会懈怠，当你远远落后时你不会放弃。
动机
在大学里，我是一个B和C的学生
一位成功的高级经理说
“直到有一个学期，我被几个教授惹恼了，拼命想成为一个a和B的学生。
从那时起，一旦我意识到我能做什么，我就是一个学生。”
升职了
“同样，作为一名经理，我总是略高于平均水平。
然后我就被一个我本该得到的升职机会给忽略了。
他们把它给了一个我能从昏迷中解脱出来的人。
所以我使出浑身解数给他们他们不能忽视的数字。
我成了这个地区的最高管理者之一。但在那之后。当我意识到我能做到这一点后，我成为了最高经理。”
他补充道
“我现在工作更紧张了。但令人惊讶的是，在经历了最初的学习曲线之后，成为最好的学生所花的时间并不比成为普通学生所花的时间多多少。”
我们满足于更少
我们都知道我们可以做得更多。我们都知道我们可以做得更好。但我们常常满足于更少。
“我们身上有比我们知道的更多的东西。”
拓展训练创始人库尔特·哈恩说。
“如果能让我们看到它，也许，在我们的余生，我们将不愿意满足于更少。”
永远不要满足于成功
从不满足于成功就是不愿意满足于更少。
伟大的领导力是向你的员工展示他们所拥有的比他们所知道的更多：这样他们就不愿意接受更少的东西。
伟大的领导力还在于帮助你的员工克服他们对失败的恐惧，克服他们对尽力而为的恐惧，向自己、向你、向他们的老板、向他们周围的人证明，他们没有他们都想相信的潜力。
对失败的恐惧
当然，你不能帮助你的员工克服他们对失败的恐惧，除非你先克服自己的恐惧。
如果你害怕失败，你的人民就会害怕失败。你会注意的。
Pollyanna积极的思考者
积极的思考者会告诉你，你可以做任何你认为可以做的事情，你没有限制。
这可能会起作用，直到你头朝前撞到其中一个极限，然后崩溃和燃烧。
你有极限。我有极限。我们是人，我们有限，我们容易犯错。
这就是现实。别管那些试图让我们相信的小巧玲珑的东西。
突破你的极限
这是我的小弟弟，
“你能做的远比你想象的多。”
你有限制，但他们正在扩大限制：与这些限制赛跑可能是未来扩大限制的最佳实践。
很有可能，你从来没有把这些限制推到尽可能近的地方。
大多数时候，我们被强加在自己身上的限制所阻挡，远远早于我们被现实所强加的限制所阻挡。
潜力并不能阻止它
我不知道你有什么潜力。如果你也不知道的话，也许你该试试看。
除了日间电视之外，潜力是地球上最无用的东西。
如果它仍然只是潜在的，那么我们将一事无成。
富兰克林
以任何标准衡量，这个国家有史以来最成功的人之一就是本·富兰克林。
每天晚上睡觉前，而且不仅仅是在那些难得的独睡夜（因为他在这方面也非常成功），富兰克林都会回顾自己的一整天。
他会评估他所做的每一件事，并试图弄清楚他怎么能做得更好。
哲学家、科学家、发明家、外交家、革命者、出版商、内阁成员，富兰克林的糟糕日子可能比我们大多数最好的日子更成功。
因为成功对本·富兰克林来说永远都不够好。”他说：“成功毁了许多人。”
真正成功的人，在任何领域，都不会满足于成功。
这篇文章是由巴里·马厄贡献的
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