不做领导培训的真正成本
领导能力
只有35％的人力资源董事和21％的其他高管认为，他们目前的培训和发展计划正在满足公司战略目标。
为高级管理人员的单独开发课程花费了大部分资金。
为什么不将钱花在领导力培训和发展中，在战壕中，它真的会做一些好事？
令人瞩目的领导计划
英国牛津大学商学院的一份报告发现，英国企业和公共部门组织正在浪费近12000万英镑的执行教育方案，这些计划令人怀疑和交付。
该研究继续说，35％的人力资源董事和21％的其他高管认为，他们目前的培训和发展方案正在满足公司战略目标。
高级管理人员
为高级管理人员的单独开发课程花费了大部分资金。
如果这些企业想要放弃在糟糕的管理训练上浪费所有这笔钱，我知道他们可以在哪里得到他们的款项价值。
它与拥有更多学术设计特殊课程，活动和高级员工的郊游没有任何关系。
前线领导培训
这是一个新颖的想法人物。
为什么不将钱花在领导力培训和发展中，在战壕中，它真的会做一些好事？
大多数公司都不要这样做。
训练锋利的终结
2003年，美国的培训预算只有7％的培训预算在一线领导人上度过，其中大部分是用于学习妇女行动和预防性人力资源。
事实是，前线领导人根本没有太多训练，它的珍贵少量实际上是关于领导技能。
机会成本
也许这是因为公司认为他们不会在不投资前线领导培训时省钱。
真实的，没有预算线商品吸收资金可能在行政用餐室或首席执行官办公室的艺术上度过。
但经济学家称之为“机会成本”，而不是培训前线领导人的成本。
损失生产力
有机会成本失去了生产力。良好的前线领导层建立了士气和盈利能力。
有机会成本失去了领导力。伟大的公司开发了他们自己的大部分领导者。
如果您必须出于外面为领导地位，您会产生招聘成本和过渡费用。
诉讼费用
最后，有诉讼的成本。良好的前线领导地位创造了诉讼不太可能的组织。
而且，如果公司被起诉监督问题，如果领导人正在进行工作，辩护将更容易。
发展自己的领导者
贵公司怎么样？
你是否培养了自己的领导者？
您是否帮助他们发展他们需要提高士气和生产力的技能，避免诉讼？
考虑下次您考虑培训预算。
这篇文章由Wally Book贡献
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