归纳计划 - 开始按照你的意思继续

感应技能培训

公司在招聘中花费大量资金，只需为他们的组织获得合适的人。

Job fairs, heavy-duty advertising campaigns, head-hunters, intensive interviews, psychometric testing, all designed to ensure the match fits.

平庸的感应计划

It's common to then undermine all that effort with mediocre induction programme (assuming there is any at all).

现在，偶尔，归纳计划是创意，吸引力，乐趣，并为他们所做的人做出的人提供加强的工作。

However, most induction programmes are dull.

员工手册

他们一般似乎分为两类：阅读它在员工手册品种中;或者坐在版本（通常被称为'感应训练'）。

手册方案是这样的：积极地了解与公司的一切相关的一切都填充到一本小册子中（有时相当有吸引力的小册子，看起来大部分诱人，直到你开始阅读它）。这些手册往往是避开或编写的简单乐队（或两者）。有时手册甚至不是手册形式，而是是一堆复印页面，甚至更难以阅读。

感到有希望的，新的招募人员有一个阅读他们。但由于他们无意中旨在打击失眠，最多可以快速放弃或拇指通过它们寻找有趣的位（如果有任何有趣的比特）。偶尔有些公司根据人们读过这些TOMES的假设来测试人们对公司知识的，但大多数人都不会打扰从这种形式的“归纳”中获得的人。

Face to Face Program

Now for the second, more usual kind of induction. This is where companies actually put some real thought and effort into trying to make people feel welcome by meeting them face-to-face. But unless it's well designed and thought through, this is usually a bust as well.

People troop in on their first day and are spoken at anywhere from an hour to three days (or more!). Elaborate PowerPoint presentations, slide shows and OHP acetates are the order of the day. New employees can safely go to sleep, doodle, wonder if they've made the right choice, or simply ignore the information being given to them.

No Interaction

看，这是关键。通常给出了信息，并且互动最小，但预期将保留整个批次：大多数情况下都有几乎某些保证。它似乎确实忽略了基本的事实，这就是人们只能在一次上保留这么多信息。如果你偶然地结合了最可能的压力和焦虑的开办新工作，那么大多数人的大脑就会像筛子一样，只有选择的信息被保留，而且其余的速度下降。

所有人都集中在他们自己的担忧和预占用，通常是未答复的问题，他们根本无法采取更多信息。将这些焦虑的焦虑和预先删除这些问题，并且已经有更有效的计划。

事实上，它似乎对我们来说，大多数归纳计划最终实现了与他们打算完成的事情相反。

不要给出信息

就影响工厂而言，归纳雷竞技注册的目的不是提供有关卫生和安全，数据保护，法律责任，公司规则和法规和外卖的全面信息。

All those things are very important, but to cram them into people's brains on the first day or two pretty much ensures that the very things that you want people to remember will be forgotten.

Help Them Feel They've Made the Right Decision

良好的归纳计划的起点是欢迎新人并向他们介绍组织的文化;事实上，帮助他们觉得他们做出了正确的决定，并让他们开始致力，从事和生产的新工作。在给出任何艰难信息之前，人们需要感到轻松，并有担忧。

大多数人开始兴奋和充满期待的新工作，也充满了对商店里的内容的焦虑泡沫。有些人有一个大泡沫，有些小的泡沫，但最肯定会有问题，如：

我会适应吗？
我到了这份工作吗？
人们会喜欢我吗？
如果我在第一天愚弄自己，怎么办？
我如何工作咖啡机？
有咖啡机吗？

这是他们的第一天

Think back to one of your jobs, where you had that 'first day at school' feeling: excitement mixed with uncertainty.

保证，信息（权利，内幕浏览类型的信息），清晰的期望，而不是羞辱自己是如何让您在第二天犯错并想要回到第二天来的差异。

您可能会考虑修改您当前的归纳计划，您可能会考虑完全击落它并从中签出，或者您可能只是看起来很小的调整，你可以做到这一点。

要考虑的事情

Give people a warm and encouraging welcome.
Make it two-way. It's really boring sitting passively being 'done to'. People's attention spans get shorter the less they are involved in a process.
让它成为个人。找出他们正在发生的事情。
照顾他们的忧虑。
Use 'local heroes', 'champions' and enthusiastic spokespeople during the programme.
确保以不同的方式重申了公司的精神，道德和风格。让他们知道你的代价。
让他们知道事情是如何工作的。
清楚您的关键信息是什么。
让他们参与描述和参与任何您的“产品”是。
Avoid using exercises that put people on the spot.
Avoid humiliating people.
可以让他们了解公司的异常，“冲击”和矛盾。
创建一个将为您做一些工作的环境。
Make them want to find out more.
Let them know what the company expects of them.
Find out what their expectations are.
变通。
Have fun.

A Christmas Job

这是一个小故事乔·埃伦。Many, many years ago I had a Christmas job at a now-defunct department store in New York City called B Altman and Co. After successfully getting through the recruitment process, I had induction training.

第一天是一个模糊，但他们的目标是正确的。大多数培训都是关于'Altman Image'的训练。Altman Image全部是关于维护公司的价值观，预期的内容，我们如何获得奖励和支持，以及客户对商店的意思。对艰难技能的时间更少（在一天结束时到达和和解的时间）。

Now that job was a good 37 years ago. Not only do I remember most of the training and the job itself (I even remember the name of my floor manager), but that induction training made such a lasting impression on me that I wouldn't shop in any other department store in New York till the day it closed. Talk about loyalty!

Good Induction Programmes

良好的归纳计划可以灌输忠诚度;辉煌的人最令人愉快。坏人可以在他们开始之前让人们失望。

我们知道有时，人们只是在工作中没有锻炼身体。它发生了。但在我们的经验中，一个非常好的归纳计划对员工保留有很大影响。

您需要使所有招聘投资进行偿还。当然，没有保证精心设计和实施的感应计划将在契合毕竟不匹配，但是我们的经验是，当新的首发开始他们的工作安慰，信息很好他们可以相信的一个组织的一部分，那么后来可能出现的任何困难都更容易处理。

换句话说：在开始时立即获取通讯，并在稍后拯救自己很多麻烦！

雷竞技注册Impact Factory可以与您的公司合作，帮助设计或重新设计您的员工的归纳计划。

Additionally, we also train the people who run induction programmes to help bring training to life. This involves helping people go 'off script' when necessary, feel more spontaneous, better able to deal with the individuals in the room and really enjoy the two-way process.