教练和指导（是一个）
教练和指导（是一个）
被雇用的人做了一份工作，特别是如果它是一个好的，付出良好的工作，都应该知道一切。
他们应该能够轻松处理一切，处理各种问题，通常是超级人。
正确的？
好吧，不是完全的。
晋升
由于他们的技能和能力，很多人因其技能和能力而被录取或促进了真正的工作。
然而六个月后，他们是迷人的，似乎似乎是这份工作的人。
不是工作
我们许多人觉得，即使在我们的职业生涯的开头，我们应该知道更多，并且能够做到比目前的更多信息。
一个常见的和经常性的噩梦是一种感觉，以某种方式我们将“发现出来”，因为没有成为工作并抛出这份工作。
公司护理包
当人们被任命为一份工作时，遗漏了什么，这是一些指导和支持。
了解这一点的公司使其部分员工关心教练和/或指导计划。不幸的是，许多人没有。
尴尬
很多人都感到不舒服或尴尬在内部要求支持，所以试着独自一人。
这就是“我应该知道如何做到这一点”的信仰踢。
任何教练或指导的提议都不受欢迎，因为：
- “我看起来很弱。”
- “我不希望人们知道我要求帮助。”
- “如果他们知道我看到某人，我的员工不会尊重我。
- '这是辅导，不是吗？我不需要咨询。
- “我认为这是我们公司拥有这个明显的计划，我会推荐给我的员工，而不是我真正的事情。
- “如果他们认为我需要教练，我就不会被雇用。”
- “如果他们认为我需要教练，他们必须觉得我并不那么好。
等等。
大卫贝克汉姆
让我们拿大卫贝克汉姆（我们知道，我们知道，有很多人喜欢乘坐大卫贝克汉姆），谁显然被聘请了他的清单才华，但也是他的潜力。
他与他带来了很多天生的能力，但是制定了他的才能的是谨慎和持续的教练。
这一直是他作为足球运动员的技能和他的成熟。
他没有突出作为英格兰的队长，而是通过他的辛勤工作和许多人的努力工作。在那里没有尴尬辅导。
运动辅导
你看到运动员知道该怎么做。
他们有一个与他们合作的教练，他们的健康，培训和吃饭，态度和目标。
他们得到了在心里有最幸福的人的支持。毫无疑问，教练不仅仅是交易的一部分。
教练帮助我们在我们已经做的事情变得更好。
我们所有人都需要在我们生命中的某个时间得到指导和帮助。
良好的教练是无偏见的。它是客观的支持，确定人们的品质和能力，并有助于开发它们。
良好的教练来自一个可能在幕后性的人，但谁拥有他们“担保者”的最佳利益。
指导和顾问
教练或导师是指导;顾问;忠诚，感兴趣，信任，最重要的是，在其他人可能不是的地区经验丰富。
这个人可以是高级或平等的人，但谁通过良好和困难时期来帮助他们的同事的职业。
他们提供动机和灵感，并帮助找到处理直接困难的方法，以及帮助计划长期职业战略。
为什么不是导师
那么为什么不多人有教练和导师？
人们为什么不认为它是“正常”和预期的，而不是普通的东西？
事实上，许多公司倾向于将我们跪在膝盖，喘息一下，第三次喘息，混合一些隐喻。
不是在他们的职业生涯的开始，或者当他们有促销时。
否，只有当他们不可能躲藏一分钟时，他们才会遇到麻烦，他们可能会发现一个有关的帮助可能是可以的。
你的机会
多可惜。
所有这些迷人都可以避免。
那就是你进来的地方。
无论您是一个非官方或官方的教练还是导师，您都可以对未来职业生涯和福祉的影响力产生巨大的影响和影响。
现在我该怎么办？
你需要一些良好的品质，但不恐慌，他们可以学到。
你需要耐心。
回到我们的体育比喻。一个好的教练看到最终结果可能成为潜力最终可能的位置。
然而，他们不做的是，就是在那里工作，好像他们已经存在了。他们看到让这个人进入下一步并训练他们到那一点需要什么。
我们不能等待
啊，但在商业中，我们昨天需要做事;我们需要速度;我们不能等待某人慢慢发展。
好吧，我们不是慢慢地谈论;我们在谈论耐心。我们知道，如果人们在发展的步伐中给予了一些纬度，而且它就妥善了，他们倾向于擅长;推动它们太快，他们会沮丧和脱节。
你需要有能力退回。
客观性
我们即将说你需要客观性，但这是发展的真正艰难的技能。
我们认为这是近在咫尺的谎言，谎言是“圣徒或佛引擎盖”。
然而，能够恢复一步，看看来自许多观点的情况是一个奇妙的技能。
帮助他们看看
这样，您可以帮助您的“担保”退后一步，并从他们自己的角度看这种情况。您可以指出其他人可能来自他们看不到的地方，或者你甚至可以作为魔鬼的倡导者和挑战他们的观点。
避免喂掉这个问题。
卸载
有时候你的“担保人”可能会带一些夹子来找你;他们想要摆脱胸部并抱怨的东西。
这一切都很好。人们应该有一个可以抵消的地方。
然而，你能做的最糟糕的事情之一就是与他们所说的，喂养他们的负面情绪的丛生。
因此，如果有人对你充满不快乐的话，就是飞利浦先生，他们将他们倾倒在一起的额外工作，你需要避免飞利浦先生的达成令人糟糕。
反思
你的工作是听，反映你听到的东西，然后探索它可以做些什么。你的工作就是在没有双方的某人的一边。
这样，你给出的指导有助于提出解决方案而不是问题。
提供建议是可以的。
从未采取良好的建议
我们认为这是换句话说，
“好的建议很少有害，因为它很少听到。”
好吧，当谈到教导某人时，它是您的专业知识，经验和理解，所以使用它们。
另一个人仍然是那个将要把它付诸实践的人，这将取决于他们是否遵守你的智慧话语或随身携带。
将它放在行上也可以。
安全机密空间
虽然是教练/导师是关于创造一个安全，机密的地方，但是人们可以在没有太多恐惧的情况下制作职业限制的动作，仍然是你工作的一部分。
从某种意义上说，您正在为其他人清楚地完成“现实检查”，了解你所看到的东西，以及他们可以做的一些事情。
什么都不做。
同志听力
有时，人们只需要一个有一个好呻吟的地方，哭在啤酒，然后他们没事。
他们不需要建议，他们不需要良好的交谈，他们不需要任何东西整理。
他们只是想要一个友好的，同情的听众。你不必同意他们的观点，但你可以像这样一个中立评论
“听起来好像你经历了一个艰难的时间”
而不是
“他是多么的混蛋！没有人应该像那样对待！”
允许感情
同样重要的是让人们有他们拥有的感受。你不需要解决任何东西;你不需要变得更好;你不需要解决他们的问题。
我们相信你能对某人做的最糟糕的事情是告诉他们他们应该如何感受，或者说振作起来，或者事情会变得更好。
当我们在感受中，我们无法真正听到任何一个，并且被告知你应该感觉与众不同。
没有什么是耐心的另一种版本。
让他们搞砸
哦，男孩，试图让别人避免你陷入困境的困境。
在这里，你坐在那里的所有经历和智慧，看着别人搞砸了。
当然，如果你看到那些在他们面前开放的那些大深渊，你需要提供警示词。让他们至少知道你的观点以及未来的危险。
然而，这里的真正关键是他们不是你。
他们可能会在没有搭便车的情况下弄脏你的错误，然后在意外的事情上摔倒。
陈词滥调虽然它可能听起来很声音，但在那里犯了什么来学习，而不是被惩罚。
发展收益
我们在开始时表示，导师的角色的一部分是能够看到别人的潜力可以让他们看到可能的最终结果。
它可以令人兴奋，鼓舞人心，奖励等。在另一个人的发展中掌握了一只手;由于您的指导，请参阅它们。
有时，结果可以惊人和可见;每个人都可以看到更改。有些关于公众认可的东西非常令人欣慰，并且了解你的意见是明显和明显的差异。
内部班次
但是，有时，结果更加微妙。到外面的世界，它可能看起来不像大部分事情都发生了变化;但内部班次可以是，如果不是更多，那么重要的是外部的。
无论哪种方式，教练和指导都是一个重要的，我们相信，你可以给别人的基本礼物。
是的，他们将不得不做所有的努力工作来到达那里，但你会贡献，并且观看某人开花的个人满足可能是巨大的。
不仅如此，在别人的发展中努力发展你。当您在靠近脚本，怪异斑点，怪癖和人才的体验时，您可以学会自己和自己的鹅卵石，怪癖和才能的戏弄。双重奖金！
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