西门子是在实施指导方案的过程中，我们在“指导者”和如何实际使用最好的导师的角色创建一个程序来看看。
很早就在我们意识到，我们必须调整方案，把两个角色：在“指导者”和导师。
人们很快就明白他们和我们说，我们每个人都有不同的想法，以什么样的导师是应该做的。
我们开始让他们承担起自己希望导师扮演何种角色的责任，如果他们愿意，他们可以为西门子集团的其他成员定义这个角色——毕竟，他们是该计划的倡导者和开拓者。
我们可以这样评价西门子(或者至少我们到目前为止遇到的人):他们活泼、好奇、热情、有问题，对任何事情都有兴趣。
他们投身到我们的训练全情投入和幽默和尖锐的“米奇回吐”加入到一天的能量和乐趣。
几乎每个人都我们的工作按照作业必须满八年的经验，成功管理的人的团队，所以我们不是在谈论“基本”在这里。高层的人应该得到一个高层次的计划。
几乎所有的参与者从一个销售背景传来 - 非常注重成果的，并用于确定与有形的和可衡量的结果成功。
当天的部分时间用来讨论这样一个事实:师徒的好处并不总是直接的、有形的或可衡量的。然而，作为超级聪明的人，他们也意识到快乐和“倾听”员工工作得更好、更有效率——一个很可能的“结果”是，从长期来看，员工的表现会有所改善，职位保留也会更好。
这一天的一个非常有效的因素就是我们的个人/沟通风格/你有哪些有用的东西。
这是当代表反馈给对方他们是如何遇到。尽管他们最近西门子内部发生了360度反馈程序，它是口头书面不行。这似乎使对参与者的巨大差异说给对方的脸对脸。
在这一天结束的人澄清了管理，培训，考核和指导之间的区别。
他们知道自己想从导师那里得到什么(他们也必须对导师进行培训)，以及作为自己团队的导师应该如何进行。
到目前为止，我们的顾问已经收到了热烈的掌声，在每个程序结束。西门子的员工不仅生动，而且大方地启动！
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