绩效评估 - 什么是点？从责备到更好的表现
绩效管理
从责备到更好的表现
绩效评估 - 什么是点？
从责备到更好的表现
绩效评估
如果管理者和雇主都不理解绩效评估的意义，绩效评估怎么可能有价值呢?
现在是时候停止关注过去和在绩效评估中指责，并着眼于未来来提高绩效了。
当管理者展望未来时，整个评估过程就会变得更有用，更舒适。
绩效管理与评估
可能是历史上最滥用和滥用和虐待的管理工具是绩效评估。
这是最奇怪的事情。
问问经理或人力资源人员，他们是否认为绩效评估是一件重要的事情，你会发现他们通常都同意。
“当然是”，是共同的反应。
绩效评估重要吗?
如果你问为什么它很重要，他们会不停地告诉你。
但他们没有告诉你正确的事情！
奇怪的是，它们通常都不会完成，经理、主管和员工都讨厌这些讨厌的东西。
人力资源专业人士花了很多时间鞭打人们，而管理者则寻求各种原因延迟和延迟。
这是为什么？
评估不舒服
做绩效评估是不舒服的。
但为什么不舒服？
因为人们出于错误的原因和错误的观点承担了这些任务，这最终导致经理和员工站在了不同的“一边”。
评估用于确定薪酬增加，谁得到了放手，谁得到晋升。
通常它们是用来关注人们做错了什么。
评估点是什么？
那么绩效评估点是什么？这是一个实际工作的起点。
评估的最重要的目的或目标是改善未来的表现...而不仅仅是雇员。
管理者可以从员工那里获得有价值的信息，帮助他们提高员工的工作效率。
工作单位和组织可以识别干扰每个人的工作的问题。
如果我们从指责转为识别障碍，我们就开始消除人们对这些“评估”的恐惧和恐惧。
当我们专注于现在和未来时，我们会把注意力转向过去和明天会更好的事情。
一个有效的评估包括很多方面，但首先也是最重要的是确定是什么阻碍了更好的表现(不管表现的水平)，以及经理和员工在未来如何合作，以改善它的过程。
放下责备的棍子
就是这么简单。
当管理者以评估中的“责备棒”并转向合作，对话方式时，整个过程都会变得更加舒适和有效。
因为，它将经理和员工放在同一侧，并朝着相同的目标工作，越来越好。
当然，我们有多种原因使用评估，但如果我们将在我们投入到他们的时间和能量之外，我们必须以更加建设性的方式查看过程。
而且，最重要的是，让性能更好。
本文由罗伯特BACAL提供贡献，他是一个注册的绩效管理作者，顾问和培训师。
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