如何准备绩效评估
如何准备绩效评估
绩效评估应该是一种基于改进的行动，而不是每年都进行的保留评估。
员工和雇主都必须遵守绩效评估，以确保目标得到实现。
为评估做准备
评估你的工作表现
要想尽可能公正地评估自己的陈述，就要努力从上司的角度来审视它。
确保你熟悉公司的评估规则和行动。
认真查阅绩效考核记录，客观采纳建议。
评估性能
评估你的固定性能目标，考虑哪些已经实现，哪些还没有。
想想你的工作，你在公司的位置，你的责任和任务。
评估你在困难时期的表现。
考虑一下你是否承担了额外的职责或参与了额外的任务，你是如何应对挑战、改进或挫折的。
你的工作与你同事的工作之间的评价和比较，以及你在公司提升自己价值的技巧也应该被考虑在内。
全面的文档
你应该保存一整年与工作相关的活动的完整文件。
此外，你必须陈述你的成就。
收集所有必要的文件证明来支持你的声明，如证明书，来自上级或客户的信件和电子邮件。
记录所有你参加过的培训课程、研讨会和会议。
要诚实
在绩效评估时要诚实。承认任何挫折或缺点，并承诺改进。
参与
积极地参与评估。
仔细注意你经理的评论和建议——如果你不同意他们的任何评估，请指出来，但一定要建设性地接受任何批评。
提出有意义的问题
因为你事先已经把你的责任、任务、目标和主要关注点都考虑周全了，你就能更好地用熟悉的、有目的的方法来谈论它们。
如果需要的话，要求解释。如果你对某些目标不满意，或者认为它们无法实现，那就大声说出来。
做笔记
确保你对你这一年的工作表现做了大量的记录。
在你的评估过程中，你可以权威地谈论它们。除此之外，你将能够在评估中所说的和你的观察之间建立一种关联。
突出你是如何利用任务或项目来提高你的表现的。
制定切实可行的建议，如果需要的话，请求关于如何最好地实现你的目标的指导。
面对绩效考核从来都不是件容易的事;但是按照上面的建议，你可以做好充分的准备。
以下文章由托尼·杰科夫斯基撰写
托尼·雅各布斯基是《MBA期刊》的质量分析师。Aveta解决方案。
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