绩效管理
绩效管理
“How'm我干什么？”
前纽约市市长埃德·科赫在他的任期内经常问这个问题。
对我们来说，是总结了绩效管理的目的：让人们知道他们是怎么做的，给他们有用的反馈，确保他们能够尽可能有效地工作。
评估过程
这是从评估过程中，它一般发生一次或每年两次，更总结和一个人的进步和发展概况不同。
绩效管理，一个人一天到一天的效益是什么看着。
具体的目标都一致，确定工作量和期望设定。
这样，人们就会感到他们的部门经理在支持和照顾他们，任何明显的或潜在的困难都能在发生时得到解决。
承认
当员工管理良好时，他们会感到团结一致、忠诚、团结一致、充满动力。
他们的需要和需要得到考虑;他们的怪癖和各自的工作方式正在得到适应;他们的贡献得到了承认。
无论如何，这就是绩效管理应该起作用的方式。
绩效管理的实际情况，通常是两件事中的一件或两件都有。
绩效管理的第一个问题是，感谢、赞扬和承认并不是对人们日复一日的日常工作给予的。
几乎每个我们遇到的人(包括我们自己)都会因为哪怕是一点点的感激而茁壮成长。
动机
当它的扣留让人觉得低估，失去动力。
我们最近与一位经理合作，他说员工的日常工作是他们得到报酬的原因，他们不需要为任何超出或超出的事情得到认可——我们不同意!
第二绩效管理问题是困难的时间太长了忽略。
似乎有这种幻想，事情将他们自己的权利，神奇，而不必与他们打交道直。
这有点像一个孩子捂着眼睛说:“你看不见我!”
我们知道大多数人不是特别喜欢对抗，但是如果事情做得不好，越早解决它，越早纠正它。
要使用一些心理术语，回避和拒绝似乎是在一些组织猖獗。
它确实有助于提高性能管理，如果人们知道什么时候有一个问题或困难。
它可以迅速处理和适当的支持可以给出。否则，令人惊讶的，他们成长（的问题，而不是人）。
他们不会主动离开
与此相关的是，一旦你(五个月后)去找别人抱怨，他们完全有权利回来找你:“如果你还没告诉我，我怎么知道有问题?”
你看，很多人真的认为，如果他们看到了困难，其他人也一定会看到，尤其是那个“有错”的人。
那么，他们不知道。
良好的绩效管理
给予表扬，遇到困难就处理，让人们知道目标是否改变了(在任何工作环境中他们都不可避免地会改变)。
这是良好的绩效管理，但这不是简单的常识经常其次，但可以使工作更好的地方。
绩效管理培训
雷竞技注册影响工厂的运行
和个性化
有兴趣的同学
绩效管理
