组织结构、创造力、创新
创造力
组织结构可以抑制或促进创造力和创新。
然而，组织结构的问题在于，它是许多因素的结果，包括历史、有机增长、战略、运营设计、产品多样性、物流、营销、客户基础、供应商基础等等。
因此，管理者需要的不是彻底改变结构的方法，而是对培养结构的特性的洞察，这些结构可以适应现有的结构。
首先，分析首选结构和非首选结构是有用的。
组织结构的类型有很多定义，但一个例子是：
a） 机械结构（一般不首选）
包括：
- 集中控制和权力
- 明确定义的任务
- 垂直通信链路
- 服从上级
- 僵硬
b） 有机结构（一般优先）
包括：
- 权力下放
- 松散定义的任务
- 横向通信
- 更大的个人权力
- 灵活
- 适应性
经验表明，上述情况可能会产生误导
例如，扁平组织通常是首选的，而等级组织则不是首选的，然而，即使是扁平组织实际上也是等级组织。
重要的是，如果我们有一个机械的结构，什么因素允许我们朝着正确的方向前进而不需要大规模的改变？
一些答案包括：
a） 与决策者直接沟通。
b） 部门间的沟通和信息流。
c） 从问题到解决方案，从产品开发到商业化的切实进展。
d） 创造性团队在外部工作，但与组织有联系，其文化、流程等扩散到现有结构中。
本文由工商管理硕士Kal Bishop撰写
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创造力和创新问题
