平等和多样性-一种方法
平等和多样性
随着新的推出就业和种族指示从2001年欧盟(eu)发布的《关于性别、种族、残疾、性取向、年龄和宗教的态度和政策》(the attitude and policy on gender, race, disability, sexuality, age and religion)开始，如今企业审视自己对性别、种族、残疾、性别、年龄和宗教的态度和政策变得非常重要。
鉴于这一背景，我们认为了解立法及其对公司政策的影响对所有员工都很重要。
然而，在影响工厂，我们倾向于以不同雷竞技注册的方式做事。
因此，当我们考虑平等和多样性问题时，我们不会提供标准的“挂钩”平等机会培训。如果这是你需要的，我们可能是错误的公司。
多样性研讨会
当然，在我们的多元化研讨会上，我们涵盖了立法和每家公司自己的内部政策，但我们的重点是研究人们对差异、多样性、变化的看法，以及那些有时会让参与平等机会项目的人感到困难的态度和感受。
我们的经验是，这种类型的工作人员可以参加一项相当机会的单日活动，涵盖立法和公司政策，并留下了这项工作是“螺栓的”，与他们无关紧要。该组织觉得它已经完成了所需的东西，但在工作场所的真正变化很小。
如果人们觉得无法与在多种多样，多种文化组织内工作的现实，培训并没有正常工作。
无意识的偏见
偏见发生，无论是在种族，性别，残疾，性取向，年龄，宗教或国籍。
人们是否想要承认或不承认，我们都偏见。我们都对他人造成了强化我们的刻板印象的假设;事实上，我们寻找证据支持我们的偏见。我们都犯了偶尔的抛弃线条，削减深刻，我们都有不宽容的行为，如此根深蒂固，我们甚至没有注意到我们正在做他们。
不仅如此，我们每个人也是别人的偏见和偏执的焦点，是别人的刻板印象，是别人的偏执的触发器。
你能消除偏见吗?
不，你不能。
你能让人们意识到他们的偏见如何影响他人，帮助他们做一些事情吗？绝对地。
承认真实的困境
对我们来说，认识到人们在机会均等问题上会面临真正的困境是很重要的。
他们需要感受能力应对所产生的问题，并觉得能够与其挑战自己的偏见和典型差异的思考。
他们还需要了解偏见如何转化为积极歧视。
活跃的歧视
人们被排除在外，骚扰，欺负，通过，忽略了，忽略了，孤立的时候 - 不是因为他们所做的事情，而是因为他们是谁？
人们感到贬低和丢弃。他们的动机失败了，他们的压力水平增加。
最不幸的是，他们的自尊和对自己的信心将被削弱。
如果这种情况发生在员工身上，公司会怎样?
生产力下降，而相关的疾病会上升。正式投诉和法庭变得普遍存在，这是一个可怕的浪费人们的情绪能量和时间。他们可以花费大量资金来启动。
你永远不可能彻底消灭歧视，但你可以有效地削弱它的力量。
多样性培训
最成功的多样性培训可以帮助人们发展反思思维，同理心，理解，提高意识，敏感性，对后果的理解和愿望。
帮助他们扩大机会平等的技能。当他们自己成为歧视的受害者时，这些技能也会对他们有所帮助。
雷竞技注册在平等机会计划的设计阶段，影响工厂的出发点总是问，是什么促使你们的组织现在思考这种类型的工作?
它只是关注会议立法要求，或者您认为公司内部有必要改变的真正态度和实践吗？
此外，我们介绍了一家差异和多样性的公司自己的价值观。同样，如果他们在那里只是为了满足要求，那么任意数量的程序都不会转移。
然而，如果这是一家重视自身价值的公司，那么改变的可能性是巨大的。
这是承诺和唇部服务之间的实际差异。
文化冲突
当人们从他们的偏见运作时，他们创造了文化冲突。无处不在的跨文化问题;它们存在于我们生活的各个方面。
这是我们的接受：一旦两个人聚在一起，就会发生某种文化冲突，因为没有两个人，甚至家庭成员，具有相同的内部世界或对外部世界的同样观点。在最广泛的意义上，你与你接触联系的每个人交叉的文化，无论是与你一样的“也是”。
在庆祝差异的工作场所，由于共同的地面，共同的目标和兴趣，人们因持股而升级或忽视这些不同的“文化”。当人们专注于相似之处时，差异不太明显，或者以任何速度不那么重要。一旦我们获得一定数量的共同点，我们就可以“进入”。
区别
当差异似乎全部存在时，通常会出现困难，或者您经历或想象与绊脚石的差异。实际上，差异看起来像低潮中的岩石！显而易见的是语言，种族或种族背景，宗教信仰，性别，年龄，教育。
在工作场所，所有这些都可能是文化冲突的原因，然后您将各部门与客户和其他公司与员工的其他人之间的工作实践和通信风格增加了差异。
无论原因发生冲突，事情都不可避免地进化为“他们”和“美国”的环境;然后人们绕过收集“证据”以证明他们是对的，另一个人错了。
有很多方法可以帮助不同文化更好地“相处”:识别并专注于改善沟通，培养相互尊重，产生合作和共同愿景。然后，各种不同的文化可以并肩工作，为每个人的利益。
感受和行为
因此，您可以拥有法律，指令，公司政策和公司价值观，您仍将在多样性周围产生重大问题，除非人们的感受和行为是您所做任何平等操作的重点。
我们现在可以告诉你，这可能是一个非常不舒服的过程，一方面要求人们深入挖掘，谈论他们自己的偏见，另一方面他们被歧视的经历。
从排除开始
我们从一些更简单的人开始，或者我们应该说，副列机的排除形式，大多数人都会在他们的生活中有所经验丰富：例如，在“中”之外。
事实上，我们有很多人都有令人羞辱的经历，即在自助餐厅站立的食物托盘试图弄清楚坐在哪里坐在哪里：
“想都别想坐在这里。”
然后我们问它的感觉是“在”群体中的一部分以及往往是什么权力（通常是无意识的，但没有不太有效）。
下一个与公开排除一起工作
接下来是更公开的歧视形式，如性骚扰、种族主义笑话、工作拒绝、晋升限制等。我们会发现人们是否串通一气，让别人(或者更糟，让他们自己)不好过。或者他们是否冒着生命危险被砍了?
所有这一切都是我们的出发点。只有这样，我们可以帮助人们培养更有效地处理的现实技能，以不同的工作场所关系。我们使个人和相关。
我们所知道的是，如果你能得到这个权利，差异的丰富性肯定会使工作更好。
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