与冲击沟通 - 巴斯夫

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与冲击沟通

雷竞技注册影响工厂创建了为期五天的通信方案的高级管理人员组成的全球团队,改变了他们的生活。

创建你有意识地选择创建更难比你想象的影响。作为领导者或角色的模型,我们会建议有三件事情你需要记住

1.在商业生活的跳板,你总是在节目
2.你的身体永远不会闭嘴
3.永远不要忘记法则1或2

第五天沟通技巧课程

我们的客户BASF,“化学公司的了解,前提和要求我们建立一个为期五天的沟通技巧计划其全球高级管理团队。

一旦我们开始拆洗的技能和行为才能实现这一目标,他们和我们意识到我们有我们的工作切出即使有一个为期一周的活动的奢侈品。

研讨会的核心目标是建立一个初始的环境中,这些技术高超,经验丰富的领导者会感到舒适和信任,足以“玩”与我们联系。

雷竞技注册影响工厂喜欢“玩”,但趣味性有严重的意图和目的始终为人们提供务实的工具,认识和利益。我们的代表必须回到现实世界,展示不仅在国内,榜样的行为,但在外部和经常在全球舞台上。

一个挑战所有

在为期五天的研讨会既是对我们的旅程,因为它是代表,因为虽然我们有我们的核心目标,人是不同的,因此没有两个车间是完全相同的。

这就是我们不仅喜欢它的方式,但我们怎么相信任何沟通技巧为基础的车间应该;对我们来说具有挑战性,因为它是代表。

我们是第一个承认,邀请高技能大多是基于科学专业人士到影响工厂的世界可以存在挑战。雷竞技注册使用化学类比,在混合两种惰性的行为,然而,当混合,可能发生爆炸的媒介,必须十分小心注意避免一场灾难。

软技能是很难掌握

前三天代表之旅的环境,行为,个人的见解,我们怎么说的事情和所有重要的能力,以“看”世界。这些最初几天的设计代表介绍的概念,即软技能往往有时最难掌握。

我们的建议是开始这个​​过程是先接受并承认他们目前的行为模式。然后,从我们的投入,我们的工作,试图干扰自动下意识的反应,并鼓励代表们有意识的选择来取代它们。

定义演示

在最后两天的目的是前三的经验拉到一起到化工行业的结实,实用,并最终严重的世界。代表们要求作出演讲和一起工作的团队间距想法在高压环境。

我们的技术在此期间就浮出水面,因为我们尽力鼓励各位代表不要重新陷入以前的模式,触发只要“西装”反悔。

不变的是,任务是一个艰难的一个对任何开发组织与行为模式根深蒂固的交易我们都有,只是太容易表现出每天的基础上,在双方的个人生活和职业生涯。

我们的成功有代表承认,表面已经很好,真正划伤,和路已经准备为他们提醒“看”,而当他们选择创建,开始有意识地创建他们选择的影响,它具有自我意识,能量和激情。

如果您想的味道与冲击程序通信为你的自我,看看我们的精英通信用冲击课程

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