跨文化问题
跨文化差异问题与解决方案
The Good News
跨国公司拥有在不同的文化中工作和不同的文化，以使其产品和服务能够获得远方的社区。
达到自己边界之外的推动力使得商业意义。
较少的新闻
When multinationals develop into or with other countries there may be an assumption that because everyone within the company is working for the same goals and to the same values, they will automatically communicate, think and view the world in the same way.
当多个文化开始工作时，出现问题或困难时，这些公司内的许多人不够熟练或足够熟练地处理。这只是因为他们以前从未达成过这个问题。
语言往往是违反障碍最不困难的障碍。当我们知道可能有语言差异时，我们更加了解问题的可能性。然而，更频繁地看出，看到事物和无能为力或不愿意的完全不同的方式，看看对方看到的是什么导致困难。
误解是正常的
在工厂雷竞技注册影响我们说的误解the norm'. We assume that because the other person knows our language (or we know theirs) that we speak the same language. Often we don't. Even when our 'Mother' tongue is the same, we don't speak it the same way.
当我们与其他文化合作时，很容易受到普通刻板印象，对我们新同事的误解和偏见的影响。在没有意识到的情况下，我们将这些误解和刻板印象带入会议，会议，培训甚至社交聚会，这可以使难以努力和艰苦的工作。
In Our Own Culture
In our own culture (where we feel at 'home'), we are all individuals with a host of differences; yet there are so many similarities that the differences can seem negligible. There appears to be more in common than may actually be so, but somehow we absorb and adjust to the differences.
When we are abroad, or even in our own home territory working with others from abroad, the differences are far more apparent and it becomes much harder to see the similarities.
感到舒适
'家'是我们觉得最舒适的地方。景观看起来很熟悉，我们知道告诉我们我们在哪里的路标。当我们远离'家'时，我们可能会尝试重新创建景观：我们与像我们这样的人一起围绕着自己;我们加入我们所有人的俱乐部;我们甚至可能会试图让“外星人”更像是我们，以便我们感到更舒服。
不仅如此，如果我们开始对某人有困难，它似乎更易于专注于差异，并开始收集“证据”来支持我们的案例，而不是寻找可能导致解决方案的共同点。我们甚至可能会从小坡上创造一支障碍！
说服他人改变
Life would certainly be a lot simpler if other people would just shape up and see things our way!
像该声明一样荒谬，当时写完了，这通常是我们何时何时进展顺利，特别是当沟通开始分解时。我们等待另一个人改变如此正确（'如果只有他听我的话，我会没事。“'如果只有她更清楚，我可以更高效地完成工作。'）。
我们所有人都在某个时间或其他人认为类似的事情。
改变你不是他们
现实是：你可以改变的唯一人就是你。
当你是'Interploper'时，你不能等待另一个人改变并看到你的方式。如果你遇到麻烦，据您在改变并做不同的事情，否则人们不会遇到你的困难，沟通将继续崩溃。
即使你不是监视器，而是与来自其他文化的人的人一起工作，等待对方改变可能意味着漫长的等待。
真正的好消息
真正的好消息is that something can be done about these difficulties that doesn't require you to change everything about you.
进行小型调整，调整和微调更容易，以便在跨文化时变得更加有效和了解的传播者。
在影响工厂跨雷竞技注册文化计划代表：
- Examine how to look after themselves whilst changing the outcome of difficult or complex communications.
- Practise how to be in charge of the way communication happens.
- Look at some of the things that separate cultures and create unnecessary misunderstanding.
- 发现他们如何适应他们的行为而不与他们是谁冲突。
Change The Way Your Organisation Communicates!
跨文化计划看起来是：
- Diversity of Difference
- 参考和语言条款
- 假设
- 投影和感知
- 图像（媒体，历史）
- Beliefs and Traditions
- 避免避免
- 寻找共同点
- 影响的球体
- 归咎于我该怎么办
- 冲突解决和谈判（创建Win / Win Solutions）
- 处理误解
- 得到你想要的东西
- 代表的具体情况和困难
已要求我们在跨文化问题上包含材料的公司一直关注，如果没有进入开放和解决的问题（或潜在问题），他们公司的重要工作可能会受到损害（或者至少，减速）。
跨文化交际
例如，诺基亚通信知道芬兰和英国之间存在沟通问题，因为一般芬兰人和英国人的沟通方式不同（有时非常不同）。
来自每个文化的人认为他们正在制定调整和住宿，以适应另一个，但这些变化不一定是所需的变化：他们往往是人们所需要的那些人！
雷竞技注册影响厂将很乐意提供完整的提案，其中包含课程内容的更详细概要。
当然，整天的培训将提供全面看看所涉及的问题。然而，影响工厂能够雷竞技注册在四小时模块中为已经在相对较高的级别进行通信的人提供跨文化计划。
跨文化技能培训和发展
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