评估系统-绩效管理
评估评估系统
如今，许多企业都有评估流程，即使没有，也可能很快就会有。
但是，评估有用吗?
如果是这样，为什么需要审查流程?
是什么阻止了它工作?
如果你正在考虑调整或彻底改革你的评估过程，这里有一些事情需要你考虑。
评价系统
如今，大多数企业都使用某种形式的流程来评估员工的表现。
这可以通过绩效管理方法或评估过程来实现。
但是，如果你在你的组织中有一个评估过程，它真的在做它应该做的事情吗?
问问自己这
有一个评估过程，但它实际上对企业有什么作用呢?
如果它做的很少或什么都没有，那么也许是时候进行修改了;然而，在您开始使用一个全新的流程重新进行工作之前，有一些关于现有流程的事情需要考虑。
让我们面对现实吧，引入一个全新的流程可能会比当前的流程对业务产生更多的负面影响。
根据你所从事的工作不同，你可能对评估有不同的看法。
不要误解我的意思，我不是在暗示每个人对评估都有负面看法，但一些组织中进行的研究表明，观点是不同的。
教练的观点
你对评估过程的看法可能是它是一种开发工具。
它的存在是为了激励员工，帮助他们理解他们需要实现什么，并为员工提供一个很好的机会，与他们的直线经理坐下来，并得到一些反馈，以帮助他们提高。
从评估过程中，你应该能够识别企业的培训和发展需求是什么。你应该能够看到谁是表现最好的人，并为发展到更高的职位做准备。
经理的观点
根据他们的世界观和管理者的类型，他们会给你什么样的答案。
他们可能会给你上面描述的答案;然而，他们的观点可能大不相同。
有可能他们完全不喜欢这个过程，并给你如下反馈:
- 对我来说，评估总是在错误的时间
- 我觉得做评估很不舒服
- 这个过程太长了
- 这有什么区别
- 不用填所有这些表格，我们要做的事情已经够多了
- 评估是不公平的
而使评估师
所以，如果团队中的人对评估有这样的感觉，也许需要改变的不是过程，而是应用过程的人。
重新教育他们评估过程的目的，帮助他们认识到评估是关于第一个答案的，这可能是重振您的业务过程所需要的全部。
更新过程
如果你得到的反馈表明文档太复杂，你能改变它吗?
你们有没有什么办法能简化整个过程，使劳动强度不那么大?
这肯定会让你在你的过程中得到更多的东西。
如果你得到的反馈表明这个过程根本不起作用，那么也许是时候做出改变了。
开发新流程的人很容易走出去，建立适合他们的东西。
这样做可能会给你带来和你现在拥有的相同的结果。
你需要咨询
您需要从业务部门获得反馈，并咨询他们，以了解他们希望流程做什么。
问他们一些问题
- 我们为什么要有一个评估系统?
- 这个过程应该交付什么?
- 你希望人们做什么，而没有评估过程他们很可能不会做?
这将很好地指导您向流程中添加什么内容，以及如何根据您的个人业务需求进行调整。
所以要记住，需要改变的可能不是过程，而是人们对过程的看法。
本文由David Lumley撰稿
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