赚钱的头脑风暴

创意是一个组织的命脉。

没有他们，它就不会开发和改进它的产品、服务和流程，但可以肯定的是，它的竞争对手会!这样的组织不会长久存在。

奇怪的是，一个好主意并不比一个坏主意好，除非它被执行!

这是问题的关键。

让事情发生

事情不是凭空发生的，是人让事情发生的。

生存不是强制性的——这取决于你自己。

这就是为什么人是一个组织最重要的资源。

但就像任何资源一样，只有当你能够充分利用它时，它才是有用的。

你花了多少精力来鼓励你的员工提出想法，并遵循他们的想法，直至成功的实施?

充分利用你的员工

你需要充分利用你的员工，利用他们天生的创造力和天赋。

他们需要集中他们大脑的力量，应用他们头脑中的知识、专业知识和经验来解决他们面临的挑战。

不幸的是，这并没有像我们希望的那样经常发生。虽然这看起来很矛盾，但人们需要遵循一个结构或过程，以帮助他们更有创造力。这种方法就是头脑风暴。

头脑风暴的方法

头脑风暴是一种行之有效的小组方法，通过让参与者说出他们的想法，不管这些想法看起来有多奇怪、奇怪、牵强或不可能，来产生与特定主题相关的想法。

这将在短时间内产生大量想法，并允许你将这些想法精简为那些需要进一步分析和可能执行的想法。

头脑风暴的规则很简单:

专注于主题/挑战集
包括在场的人
鼓励参与者自由发挥，说出他们的想法
不要批评、评论或轻视参与者和他们的想法。
记录，不要讨论你的想法
吸取和扩展别人的想法

为什么人们避免头脑风暴

规则可能很简单，但许多人对头脑风暴的实践过程感到失望。他们花了时间和精力去做贡献，但结果似乎并不值得付出努力，原因如下:

他们没有听从。
他们的输入没有被记录或消失。
这项工作的后勤工作太多，结果过于简单化
会议偏离了主题，没有讨论主题问题。
通常，相同的旧想法浮出水面，并没有什么新的或不同的
似乎没有什么创造性的东西出现
参与者没有参与想法的分组和选择
决策过程尚不清楚
输出与输入几乎没有关系
对于这个结果几乎没有共识或所有权
参与者觉得自己被“利用”了

成功的头脑风暴

头脑风暴成功的基础是每个参与者都理解这个过程，以及他们在其中的角色和责任。这一过程如下:

开始:需要想法

第一步:确定头脑风暴的必要性

确保头脑风暴有特定的需求，头脑风暴是一种有效的方法。头脑风暴活动的结果必须服务于一个明显的目的。

步骤2:组建头脑风暴小组

让合适的人参与进来，并获得他们的参与承诺。

第三步:为头脑风暴会议做准备

就主题、时间、地点、方法、作用、责任和所需的支持资源达成一致。

开始思考主题研究，观察，做笔记，探索思考不仅仅开始于头脑风暴会议。

第四步:产生想法

讨论主题，确保你们都清楚它是关于什么和它的范围。思想需要刺激。

使用发人深省的开放式问题。

什么工作呢?
问题在哪里?
哪里有改进的机会?
谁是客户/利益相关者，他们在寻找什么?
我们的竞争对手和世界级组织在做什么?
什么会产生重大影响?
我们做了什么假设，这些假设有效吗?
如果我们达到了最终目标，我们会做什么/经历什么?
我们如何衡量成功?
衡量卓越的标准是什么?
重要的趋势是什么?
我们能利用它们吗?

第五步:发展、归类并优先考虑想法

一旦最初的想法产生活动停止，头脑风暴小组就应该审查、发展和分组相关的想法，以帮助分析。

这使得头脑风暴团队能够识别潜在的缺失区域/差距，并为进一步的想法和思路的产生和发展提供机会。应该根据可能产生的潜在利益对想法进行优先排序。

你会把有限的资源花在哪里，以获得最大的回报?

第六步:决定下一步

一旦想法分组会议完成，头脑风暴小组应该讨论下一步要采取什么步骤，将优先考虑的想法推进到分析和实施阶段。

在这个阶段，谁做什么、什么时候做是一致的，并相应地分配行动。

完成:

优先考虑可用于开发和实施的想法

这就是答案。一个简单的过程，以补充头脑风暴的简单规则，确保产生的关键想法被确定，同意，并可用于开发和实施，以提高您的底线表现。参与者也会对结果感到更积极，更愿意参与并为未来的头脑风暴会议做出贡献。

然而，所描述的过程并没有让你为所涉及的艰苦工作做好准备。它也没有给您任何关于成功执行此类活动所需的后勤、技能、技术和工具的指示。那么，我们能给你什么进一步的帮助，让你更好地准备头脑风暴会议和产生想法?

本文由Mind Genius贡献。