如何在没有培训课程的情况下训练
教练和指导
也许你不能逃脱没有培训。
但是你可以最大限度地提高您购买的培训，良好地使用辅导和指导？
Classroom Training
从历史上看，企业往往依靠课堂培训班来培训员工。
与课程一样有效，有许多替代培训干预措施可供培训从业者获得。
培训干预措施
那么什么是训练干预？
培训干预被理解为有助于学习和发展的任何活动，以及包括培训课程。
本文将继续描述培训从业者可用的其他形式的培训干预措施。
Mentoring
越来越多的短语，指导只是从一个经验丰富的工作人员提供的有经验的同事提供的指导和建议。
从根本上说，提供指导支持的个人应该独立于任何可能限制项目有效性的正式或非正式的职权范围。
Trust And Confidentiality
通过提供一定程度的信任和机密性，鼓励前言讨论并包括情景，情况和思想，而不必担心限制或报复。
A key factor in the success of any mentor/mentee program will be the relationship that is able to be built between the two individuals.
成功的指导
因此，培训从业者的一个关键任务应该是考虑所有参与者应该同意的形式和性别和年龄代价。
一个成功的导师/受训者的长期关系可以为导师和受训者的技能发展创造奇迹。
教练
虽然指导计划中的教练元素可能包含在指导计划中，但教练通常被视为对短期技能发展要求而不是长期关系的解决方案。
虽然在历史上用于辅助生命问题的个人，但管理教练在解决商业环境中的工作问题时越来越受欢迎。
辅导的目的
培训专业人员应该考虑指导的目的是什么。
是一个培训干预，适应个人的个人发展，从而提高了自我意识和信心吗？
或者是需要特定的技能和发展knowledge?
答案应确定您选择的教练，只能在所需的区域中选择具有明显的体验。
阴影
阴影can possibly be seen as a type of role reversal for learners as the emphasis is usually on them shadowing' an individual, in particular, to aid their understanding of how others carry out tasks.
在没有利益冲突的情况下，阴影效果很好。
新团队成员
特别是，销售专业人士在欢迎团队的新成员时，尤其是来自企业外部的新成员时，总是接受影子的概念。
新员工的好处是，他或她可以快速了解销售流程在实践中的运作情况，并处理潜在客户的常见异议和担忧。
激励福利
经验丰富的同事们被遮蔽了“经常报告，他们受益于与新鲜的一双眼睛合作”以及来自额外责任的动机效益。
辅导、指导和跟踪都是有效的培训干预措施。
培训从业者的技能正在为个人选择适当的解决方案。
Positive Outcomes
此外，应该强调的是，这种形式的培训干预措施不必被视为解决某一特定问题。
事实上，所有形式的指导、指导和跟踪都可以被视为积极的活动，即使是最强壮的人也能从中受益，变得更强大。
这篇文章由卡尔·邓克撰稿
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