授权技巧For Managers
授权技巧
“跟别人解释我想做什么，怎么做，比一开始自己做工作要花更多的时间。”
Unfortunately, this sentiment is not uncommon and it is also understandable, to a degree.
They Will Do It Differently
让别人做你以前做过的事情意味着他们会做得不同。
Delegating means letting go of control.
让我们面对现实吧，不管你给别人多少解释和训练，对方都不会完全像你那样去做。
If they're good, they'll take on board what you say and make the project or task their own.
如果他们不好，他们会搞砸的，这将证明你当初不应该给他们这份工作。
授权的缺点
以下是授权给某些人的一些缺点：
- It creates stress, anxiety and worry
- 这项工作不会像你做得那样好
- 你得检查一下正在做的事情
- 你会给他们自主权，但他们不知道该怎么办
- 你无法控制
- 他们永远不会像我做得那么好
- 人们会犯错误
The Upside of Delegating
Fortunately, the Upsides are far greater:
- 成功的授权可以腾出你的时间
- It develops other people's skills and capabilities
- 人们感到被重视和信任
- 当其他人参与工作时，更容易产生新的想法
- Mistakes are a great place to learn and develop
授权对每个人都有好处
有时候，授权确实意味着降低自己的严格标准，让人们找到自己的解决方案和做事方式。
但是，授权也是一个机会，可以为人们提供完成工作所需的支持，并使他们成为团队中更有价值的成员。
And the obvious payoff is, if you do it well, you will no longer be up to your elbows in the work yourself.
授权是一门艺术，是一项关键的管理技能，它涉及的不仅仅是完成工作。
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Impact Factory Programmes
个性化的
对于任何想提高自己
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