有才华地影响
影响技能
没有正确的方法，也不是只有一种方法来影响。
一切，但一切，都可能是一个影响因素。
我们，我们所有人，在任何时候都受到人、地方、事件和情况的影响。
有时我们受影响更多，有时少，但我们不断受到我们周围发生的事情的影响。
影响工作场所
那么，关于在工作场所施加影响，具体可以说些什么呢？
很多工作都需要你时时刻刻影响别人。
它的形式可能是获得支持，激励他人，说服他人成为你的拥护者，激发他人的想象力，建立人际关系。
不管它采取什么形式，如果你能擅长它，你将使你的工作更容易。
人们喜欢有影响力的人
有趣的是，其他人喜欢和那些使用他们的电脑的人在一起影响技能好。有一种令人兴奋的嗡嗡声或感觉，事情发生的时候，他们的。
这仅仅是因为他们不会坐在那里希望事情有所不同，同时抱怨他们对此无能为力。他们不会坐在那里责怪别人，也不会抱怨什么需要改进才能让事情变得更好。他们看到需要做什么，就着手去做。
影响竞技场
人们以许多不同的方式影响他人。能够影响一个竞技场，并不一定意味着你能够进入另一个领域。
例如，当你和同事交谈，让他们参与一个项目，或者在最后一分钟帮你完成某件事时，你可能是一对一的最佳人选。
但让你在一个有相同信息的乔化物面前，你成为一块木头的人类复制品，没有技能到你的名字。
显然还有更多，但是我们定义了四种类型的影响，这似乎与工作场所特别相关。
领先
在这个舞台上，你非常引人注目；你可以制定政策；你必须激励他人；你必须对大局有极好的把握。
作为公众人物、商人、团体、俱乐部等的首脑。
内部
在这个舞台上，你在平衡不同的人的需要、欲望和技能。
你在支持和鼓励。你在为共同目标工作。合作，与同龄人、团队、家庭、社会合作。
一对一
在这个竞技场中使用的技巧通常是同理心、理解力、温和的说服力，让对方看到新的可能性。指导、导师、同龄人。
特立独行的
压力集团，游说。这一领域往往是一个重点问题。
你可能试图让其他人接受一些非常具体的事情。人们甚至会评论说，你有一个'蜜蜂在你的帽子'。你经常需要非常专注，对自己的事业有一个充满激情的信念。
影响方式
想一想你影响别人的方式。
- 你在哪里做你最有影响力的事？
- 你什么时候最有效？
- 你已经使用了哪些技能和工具？
- 相反，你觉得哪些工具和技能更难使用？
- 你在哪里效率最低，缺少了什么？
无论你在哪一个领域工作，影响力都是一种动态“工作”的能力，无论是大群体、一对一还是通过电话。所谓“工作”的动力，我们的意思是利用一切你可以支配的东西，包括口头和非口头的交流，创造你想要的影响，而不是让事情就这样发生。
影响力不仅仅是一回事
真正优秀的影响技能需要人际交往、沟通、表达和自信技巧的健康结合，以及对使用哪些技能和何时使用的洞察力和理解。
当你意识到自己对别人的影响时，你需要能够适应和改变你的个人风格，同时仍然忠于自己。重要的是改变你的行为和态度的能力，而不是改变你是谁或者你的感觉和想法。
胁迫和操纵
您可以尝试通过强制和操纵来发挥您的影响力。您甚至可能成功地完成了这种方式，但这并不是很影响。
它迫使人们做你想做的事，常常违背他们的意愿。你很少能以这种方式赢得支持。
推搡、欺负、敲打或训斥都不管用！
就像大象一样，人们会记住这段经历。
他们的观点
事实上，如果你强迫某人做某事，而不考虑他或她的观点，那么你将对那个人留下持久的印象。
也许他们会永远这样看你。你被它困住了，你将不得不做大量的补救工作来改变别人的看法。
真正的影响是微妙的
真正的影响技能远远副专题和更公平的技能，而且需要强大的人际关系和沟通技巧的混合加上别人想要支持你的能力。
如果人们感到被认可、被理解和被欣赏，他们更愿意半途而废（或更多）。
他们甚至可能会做或同意一些他们以前不会做的事情，因为他们对做出选择感觉良好。
别人怎么看你
影响是关于了解自己以及对他人的影响或影响。虽然它可以在某种程度上是一种方式，但它主要是一种双向关系。
它是关于改变别人对你的看法。换言之，你在这里面对的是一句老生常谈“感知就是现实”。
在有影响力的情况下，这是非常有意义的。
感知就是现实
对你来说，内心发生了什么并不重要——如果别人没有察觉到，那么它就不存在了，除了在你心里。
你可以做你创造过的最精彩的演讲，但是如果你没有把你的“听众”带来，你的精彩就白费了。
只有当你能看到他们的情况时，才会带上他们，这会有所不同，不管你有多少共同点。
他们不是你
从理智上讲，你知道没有两个人以相同的方式看待世界。
然而，在情感上，这可能是一场完全不同的比赛。
在情感上，你想要的是天平会从对方的眼中掉下来，他们会突然看到你一直以来都是多么正确。
别让他们看到你的方式
当你试图影响世界看法的人是如此奇怪的时候（因为它不是你的），趋势是试图让他们看看你所看到的。
当他们不这样做时，我们大多数人只是继续努力让他们看到我们的方式。有点像在国外的英国人，他只是用英语大声喊叫，希望“外国人”能听懂。
我们对别人来说都是“外国人”。你可能会因为某人不理解你想表达的意思而感到沮丧，所以他们也会因为你无法理解他们的观点而感到沮丧。
尝试不同的东西
经验法则：如果你两次试图解释某事，但他们仍然没有理解，那说明你说的不是同一种语言。为了影响别人，你必须尝试一些不同的东西！
在Im雷竞技注册pact Factory，我们认为任何影响者所需要的最基本的技能之一就是能够看到别人看到的东西。
能够做到这一点的人已经培养了放弃自己的立场或观点的能力，即使只是暂时的，为了看到对方的立场或观点。
一旦你真的“得到它”，无论有人似乎有多么相似，他们都没有按照你的方式看到事情，你影响它们的能力乘以百倍。
你就可以开始说他们的语言，而不是用你的语言对他们大喊大叫。
下面是一个例子
你知道当你的电脑出问题的时候是什么样子吗？
你想要的只是它昨天得到了修复，你的整个工作生活取决于它等等吗？
所以你称之为支持人员，并开始在恐慌中抓住他们如何立即修复你的电脑。从你的角度来看，它搞砸了，你想要的只是它现在运作。
你不想要他们给你的东西
所以最终是一个人出现。
他们看着你的电脑，玩弄它，让它做一些你从未见过的事情，然后慢慢地开始告诉你出了什么问题，非常详细；细节你完全不感兴趣。
你所需要的只是你的电脑启动和运行；然而，另一个人迫切需要解释，以便你理解，在它启动和运行之前需要发生的一切。
升级和挫折
很明显你们都在谈论计算机，但是你们对计算机世界的看法是如此的不同，以至于你们几乎在说两种完全不同的语言。
在这样的情况下会发生什么（我们几乎在每一家公司都听到这种情况）是沮丧情绪的升级，因为每个人都试图让对方了解他们来自哪里，而没有考虑到对方的观点。
这不影响。
影响更像是精细化
影响有时可以被看作是一种“技巧”的能力，几乎是一种花招。另一个人不是被驱使去看你对世界的看法，而是被说服，常常是无意识地去理解它。
影响是指能够推动事情向前发展，而不去推动、强迫或告诉别人该做什么。
避免羞辱
现在影响人们行为的最强大的力量之一就是避免羞辱。
如果能帮上忙，没人想让自己难堪。
这是我们坚持我们所知道的行为的原因之一：至少它通常会得到我们熟悉的结果，而且不会有任何意外。
改变你的行为
所以改变你的行为确实会带来一定的风险。
但是，如果这种行为改变是故意的，你努力从对方的角度看世界，那么双方都有可能避免羞辱。
为效果选择行为
当致力于行为改变时，每个人都有一座桥可以为自己跨越，这与选择行为的适当性或“允许性”有关。
我们中的许多人都觉得，人们会以某种方式“看到”我们在做这件事，我们会被“抓出来”。我们是在操纵吗？是不是算得太多了？
我们认为，如果更多人实际花时间考虑其行为的影响，其他人的职权范围是什么以及所需的结果是什么，然后选择他们的行为以适应这种情况，这将是使用影响的情况技能到最佳水平。
有影响力的“抓包”
在影响的背景下，区分技能和“技巧”或工具是很重要的。诀窍是一种能立即以不同的方式做某事的能力，这会在对方身上产生不同的反应。
它通常需要很少的思考，分析，甚至练习才能做好。
简单的事情，比如
- 同意某人的意见，这样他们会感到被倾听，从而更能听到你要说的话
- 做一些物理上不同的东西，如改变你的相对位置，达到另一个人
- 使用沉默或停顿，而不是跳跃来填补空白
另一方面，一项技能需要更深入地了解对方的情况。它需要实践和更多的有意识的思考。
通常它需要放慢速度，这样你就可以看到尽可能多的大局。
更复杂的技能包括
- 读懂对方的肢体语言信号，适当改变自己的态度
- 成为一个“客观的观察者”，以便你可以反映你所看到和听到的其他人
- 注意人们玩的游戏，并且能够说出你所看到的真实情况，而不去责备或是去“修复”它
- 处理误解（故意的或其他的）而不使对方犯错
然而，不管你是在看一种技能还是一种工具，让你有效的是你的选择能力。有时你会习惯于你自己的个人风格或交流方式，以至于你不去想它是如何被接受的，你也不去想其他的方式。
势力范围
好的影响技巧可以用来识别和招收那些愿意让你进入你现在没有任何直接途径的领域的人。
我们所有人都有自己认识的人，他们构成了我们目前的势力范围。
想想看：当你有一个项目要做，或者有一个问题要解决，或者有信息要获取时，你很可能马上就知道谁可以帮助你完成某件事。
你直接去找那些人争取他们的支持。
在你的领域之外
但是，当你找不到能够帮助你的人时，会发生什么呢？有时你知道谁能帮你，但他们并不同情你，或者你不知道如何直接找到他们。你可能认为他们不会感兴趣，或者他们只是有另一个与你完全不同的议程。
无论是什么原因，你突然到达了你的影响范围，看起来好像你不能更远。这有时感觉就像一个放弃而不打扰的好时机。或者相反可能是真的，你将头部敲打在不屈的墙上确定你这次你会突破。
最好把精力和精力花在影响一个已经在你当前领域的人上，而这个人可能会影响一个不在你当前领域的人。
这是一个例子
我们和一组人一起工作，他们刚刚发现下一年的预算削减了25%。
他们的第一反应是提出抗议，要求恢复削减，说这不公平等等。
后来他们意识到，他们根本无法直接接触到那些削减预算的人，因为这些人的级别太高，根本看不见。
因此，他们的第二次反应是辞职，并试图使用耗尽预算来管理。
他们无能为力
从表面上看，他们似乎无能为力。
然而，当我们与他们合作时，这是为了帮助他们确定他们在组织中已经认识的人，他们可以被登记为冠军。
他们决定被这些冠军视为一个“物有所值的物有所值”，并指导他们在这种方向上的努力。
他们所做的就是招收和授权那些可能会把他们的信息带入他们无法进入的圈子的人。
而且成功了。因为他们是从一个积极的立场来表现自己的价值，其他人变得更愿意帮助他们，并提出自己的理由。
他们的裁剪没有恢复，但结果是它并没有再发生在他们身上。
总而言之
良好的影响是一个积极的过程。
这是一种自信，是一种愿意用自己去实现事情的意愿。
它使用的压力感觉不像是强迫。
它能够看到其他人需要什么，并选择您所做的事以创建所需的结果。
这是关于在别人身上创造好的感觉，这样当他们看到你时就不会退缩（“哦，不，他们现在想要什么？”），但是出来见你，看看你这次有什么进展。
影响技能培训
雷竞技注册影响工厂运行
个性化的
对你感兴趣的人
影响问题
