线管理- Top 10 Tips
线路管理 - 提示和提示
那么是什么是行管理以及有线管理员应该做的是什么？
成为一条线经理可以同时令人兴奋和令人生畏，就像在没有地图的情况下进入新领域一样。
这是一个冒险，它也踏入未知。
这些提示和提示是我们为您提供迷你路线图的版本。
您仍然必须要进行导航，但我们的指针将帮助您做出更好的决定。
如果你可以专注于这些提示和提示中的一些，你将走很长的路成为一位优秀的线路经理。
These hints and tips have primarily been written for people in their first line management job, but if you’ve been a Line Manager for a while and are looking to refresh your skills, there’s some good stuff here for you as well.
1.不要恐慌
好的，好的，我们知道，如果你在新职位的兴奋和恐慌的感情，它是完全理解的。
然而，恐慌意味着你的注意力是你自己而不是你的新团队。你越是专注于你的感受，你在学习与你的人民的时间越多。
2.成为一个伟大的倾听者
让自己关注的一种方法是要求您的团队成员打开问题，并为他们提供回应的空间并给自己时间来倾听答案。
即使有一些你想说的东西，也许在没有说话的情况下坚持想象，所以你的同事有足够的空间来阐明他们的想法。
您需要在倾听以便理解而不是倾听，以便以自己的观点响应。
3.占地面积
Often new line managers are thrown into the deep end and expected to swim which then causes a lot of ineffective flailing around.
始终需要花时间来了解团队的动态，团队如何适应整个组织，管理的期望是团队的，你认为在目标和生产力方面的态度是现实的。
Even if you were originally a member of the team and got promoted to be in charge of it, the perspective will be different and you will be giving yourself a great gift if you flail less and observe more.
4.让你的团队在一起
这与“成为一个很棒的倾听者”携手共进。获得同事买入的最佳方式是倾听他们所说的话，然后让他们听取你的观察和愿望。
邀请他们的想法，避免在手中驳回任何想法（即使你真的认为他们是垃圾）。
好东西可以从垃圾中出来！清楚你希望团队能够实现什么，并承认他们带来的东西以及您可以提供的支持。
5. Notice the Small Stuff
往往常见的行管理人员只在超出以外时承认团队成员。但是，如果您希望您的团队随时随地，请注意并赞美日常生活。
这不是纯粹的丁凌（作为我们与我们联系的一位线经理），但表明您注意到人们正在制作的日常努力。
6.确定您需要的支持
这一点很容易忽视。您可以如此忙于获得填写的东西并确保别人忽略了您忽略自己的支持需求的东西。
每个人都需要支持，这不是一个弱点的迹象;事实上就是相反的。
一个好的线条经理设置一个例子，如果你让别人知道你不能自己做，他们将更有可能在需要帮助时让你知道。
获得一些线路管理培训，它真的有助于。我们有一个辉煌的线路管理培训课程，你可以尝试。
7.接受你不知道一切......用来
首先是一线经理经常感到巨大的压力，以便立即了解他们的新工作的一切，特别是如果他们被宣布从他们曾经是一部分的团队晋升。
让自己休息一下，在开始时花费足够的时间来更清楚地了解你不知道的东西，并尽量不要假装你做的事情。
8.不要假装完全停止
我们不是“假装它直到伪造它”的粉丝，因为新的线路经理的最大恐惧之一是他们将“发现”。经典冒名综合征。
如果你让同事（以上和下面都在下面）知道什么是对你来说，你更好地管理期望 - 别人和你自己的。
9.午餐时间
部分的线路管理职责是扮演角色模型行为。
If you don’t take lunch (and breaks throughout the day), your team members will be less likely to do so as well. They’ll eat at their desks or take shorter breaks because of your possible disapproval.
在白天所有的人都会更健康，所有人都在下班。
You don’t even have to switch off if you don’t want to; you do need to challenge the belief that non-stop working is more productive.
It isn’t.
10.享受这份工作！
有时，您可能需要提醒自己，工作中有一个有趣的部分以及更苛刻的方面。
一位伟大的线条经理可以创造一个伟大的动机团队：你越喜欢这份工作，你的团队成员也越多。
Jo Ellen Grzyb.
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