所以现在你是一名直线经理

Oh, the joy of becoming a Line Manager!

但究竟直线经理do?

At first, there’s the euphoria of being recognised for your skills and abilities.

当然，你的新职位的报酬也相应。

Won't Make The Same Mistakes

There’s often the determination that you won’t make the same mistakes your managers made with you.

Or (if you’ve been fortunate) the determination that you will be as good as the lastfabulous manageryou had.

Alongside that, there can be a feeling that you’ll really be able to show your talents off to their best and get more done now that you’re in a position of authority.

对于一些人来说，当他们升任直线经理时，他们确实是被释放的。

然而，对于其他许多人来说，在快乐之后，恐惧就来了。

害怕失败

好吧，我是，夸张也许不是完全的恐怖，也许更像是一种无聊的恐惧，因为你会发现你会发现他们犯了错误——毕竟你真的做不到这份工作。

这种潜在不安的通常原因是，人们可能拥有所有的技能和能力来当一名直线经理，但他们没有任何管理培训来有效地使用这些技能和能力。

Thrown In The Deep End

This is why it can feel as though they’ve been thrown in the deep end with no life preserver or even a lifeguard on duty; they have to flail around and hope they reach ‘dry land’ in one piece.

如果你能跳过一点摇摆不停的工作，直接进入管理他人的有益方面，那不是件好事吗？

别做超级女人

首先，脱下隐喻性超人斗篷——你不是。

As a matter of fact, divest yourself of any thought of what a Line Manager is supposed to look like.

你是同一个人，但责任更大。

你还没有变成一个不同的人，但是我们看到了一些人认为他们必须向世界呈现不同的角色，这就是他们认为他们会被发现的原因之一，因为他们对自己不真实。

对影响的意识

Having said all that, you do have to have a greater awareness of your behaviour and its impact on those you manage.

你不必知道这一切;你不必做到这一切。

您确实需要充满努力寻找一个男人或女人'，而且那个男人或女人很可能是你新团队的一部分。

因此，你需要了解你的团队，这样你才能了解他们的优势和他们做得好。

了解你的人

Everybody has quirks and idiosyncrasies and the quicker you learn about them the better you will be able to manage your people.

它们将是你的救生器。

You absolutely have to learn to delegate if you aren’t very good at it.

许多新经理的失败是他们最终会做他们团队可以做的事情，也应该做，因为他们，经理们，不善于要求别人做他们以前做得很好的事情。

Delegate

这意味着，除了委派你必须让别人按自己的方式做事，而不是你的。

如果你得到了这两个权利——授权并让人们找到自己的方式——你将在成为一个伟大的直线经理的路上很好。

乔·艾伦·格尔兹布
Director, Impact Factory

线路管理

Impact Factory runs

开放式管理课程

Tailored Line Management Training

个性化

一对一高管辅导

for anyone interested in

线路管理Skills

线路管理Training in London