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Neutrik是设计、制造和销售音频、同轴、电源和圆形连接器的世界领导者，用于音频和视频录音室和音乐会音响系统。公司于1975年在列支敦士登成立，以创造行业中最优质的产品为使命。
Neutrik Group由总部，Leichtenstein以及美国，英国，法国，日本，中国，香港，印度和德国的战略放置的子公司组成。全球80多个国家的独家经销商网络提供全球销售，技术支持和分销。
基于Wight的小岛的基于Wight的Isle，Neutrik（英国）有限公司负责通过遍布联合王国的25个主要交易员制造和分销产品。
挑战
这是一个关于成功和如何应对伟大成就带来的新情况的故事。
Neutrik UK经历了对其产品的巨大需求，在短短三年内，其员工数量增加了约50%，管理团队增加了33%。在过去的12个月里，工厂已经扩大，这提供了机会引进新的和灵活的生产模式，建立在员工的专业知识和技能集能力。
公司管理层注意到劳动力增加的含义，以及提高生产力和效率的重要性以及整个组织的领导力发展。显然，随着它发生在任何转换中，重要的是使其尽可能顺利，涉及每个部门的途径，并协作获胜公式的关键要素。
解决方案
Neutrik需要一个外部顾问，并与高级管理团队密切审查其结构咨询，以介绍一个新的生产管理模式。
雷竞技注册影响厂会见了高级团队，关键线管理人员，整个组织群体，以及在装配地板上度过的时间，听取并评估所有观点。至关重要的是，咨询是透明的，并拥有与组织的精神和文化对齐的信任和所有权。因此，所有的生产和物流经理都被谘询，并考虑到船上的意见和意见，重点是目前结构的有效性，对未来的业务和个人动机，司机和愿望的关系。
结果
在收集了总监、生产经理、主管和副主管、物流和人力资源经理的所有意见后，Impact Factory提交了一份完整的报告，包括对当前结构和其他替代方案的可行性的建议，包括团队领导模式，雷竞技注册员工应对变化的能力和接受能力，以及如何将技能串联起来。
Neutrik已经确定了最优的变化模型，与它的气质完全一致，以确保变化嵌入整个业务，推动公司向前发展，确保业务中的每个人都参与进来。
“Neutrik需要一个外部的观点和建议，我们可以如何改善我们的结构，而我们在Impact Factory的发现远远不止这些。雷竞技注册他们也有能力倾听，理解人类司机和如何克服阻力改变。”
帕梅拉·戴尔-Neutrik的人力资源经理。
“我对Neutrik所有人在这个项目中的参与印象深刻。他们真的希望通过合作来创造一个更高效、更愉快的工作环境，从而在业务中有所作为。”
Asma Mansuri -冲击工厂的高级顾问雷竞技注册
