伦敦消防队（LFB）已通过一段时间的变化已经并正在继续经历变化。
这导致一些人离开了组织，被重新定位，向新的人汇报工作，并对职责进行审查。
董事会的高级管理团队;信息和通信技术、财务、采购、技术和支持部门面临着重新调整和集中注意力的需要，特别是作为高级管理人员的个人角色，以及能够面对变化和具备管理其他面临变化的人员的能力。
库什·塞尼找到了撞击工厂，为20名高级管理团雷竞技注册队设计了一天的实际干预措施，以应对他们自己和其他人应对变化在组织内。
这门课程的目的是研究这种变化在个人层面上可能产生的影响。此外，如何调动和传播新视野的机会;成长和经历变革的可能性，作为业务重组的必要部分。
“这次关于变革管理的互动和实践日既有趣又令人愉快，对团队建设特别有用。”它使四个部门的高级经理能够讨论和分享他们如何在组织内接受重大和持续变革的经验。更重要的是，这也给了我们积极准备迎接未来挑战的机会。
主持人是专业，热情和激励。宽敞的房间，并允许个人在小团体的工作，以及作为进一步讨论和审议一大群。午餐是优秀的，提供各种各样的菜肴，全天都提供饮料的持续流动。
参加者在课程结束时积极，发现对环境和训练支持风格。
接下来的步骤是反思并建立在今天的成功之上。”
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